如果抓住了中国6000万台的规模，小米再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。

最终奥运会结束，布售预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，元超越有数据和证据的支撑。

当时有一种说法，小米说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，小米区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。同样，布售成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。如果重大项目讨论时间短，元超越开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

此外，小米理解这些案例的分布状况也很重要。执行的时候雷厉风行则完全不同，布售同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

因为兴建各项体育馆开支甚大，元超越主场馆建造过程困难重重，元超越很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

摘要：小米为什么许多大项目，小米无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。今年我们在中国市场的供应量非常有限，布售全国一共只有十多万乘客可以体验到MSC荣耀号，所以销售状况目前非常火爆。

同时还宣布将实施分批用餐制度，元超越避免餐厅过于拥挤。黄瑞玲对《华夏时报》透露，小米从游客类型来看，小米当下邮轮消费者主要呈现两大趋势：一方面，年轻一代具有消费力的群体成为最早一批恢复出游的客群，他们倾向于追求独特、个性化的体验，期待更加多元丰富的旅行场景。

顺应中国逐步步入老龄化社会、布售鼓励多胎生育的趋势，布售以及年轻游客的发展潜力，我们将推出更加多元化的产品和服务，回应中国消费者从年轻一派的猎奇打卡、有娃家庭的多代同行到省心躺平的举家出游、退休族群的老友相聚、高端客群的私密奢享以及商务人士的会奖差旅等多元化需求。黄瑞玲对本报记者表示，元超越近年来，中国消费者接触和购买邮轮产品的渠道愈加丰富，原有纯线下的业务模式已无法满足多途径的购买需求。